{"id":1615,"date":"2021-01-21T21:13:04","date_gmt":"2021-01-21T21:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/4ol.co\/?page_id=1615"},"modified":"2021-01-21T21:21:00","modified_gmt":"2021-01-21T21:21:00","slug":"gestor-de-4ol","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/4ol.co\/index.php\/gestor-de-4ol\/","title":{"rendered":"GESTOR DE 4OL"},"content":{"rendered":"
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Dr. Julio Alberto Rincon, M\u00e9dico de la universidad Nacional de Colombia, con estudios de Salud P\u00fablica de la Universidad de Antioquia,  finanza y econom\u00eda de la Salud.  Quien desde 1.985 ha recorrido el pa\u00eds y el sector salud\n y municipal en diferentes cargos y responsabilidades. Su inicio en la cl\u00ednica fue en zonas rurales con poblaci\u00f3n Ind\u00edgena del CRIT, luego en el Bajo cauca antioque\u00f1o en donde su comprensi\u00f3n cl\u00ednica se combin\u00f3 con la situaci\u00f3n social\n (La vulnerabilidad social, econ\u00f3mica y las escasa oportunidades de esas comunidades) y de desarrollo del sistema de salud. Despu\u00e9s como especialista en Salud Publica aprendiendo de los mejores en ese momento en el pa\u00eds, en la Facultad\n Nacional de salud P\u00fablica H\u00e9ctor Abad G\u00f3mez de la Universidad de Antioquia, participo en Metro salud Medell\u00edn en las unidades hospitalarias de Bel\u00e9n y Santa cruz como Director M\u00e9dico, luego Director del Hospital Regional de Santa\n Fe de Antioquia hasta el a\u00f1o 1994 en este ejercicio de gesti\u00f3n hospitalaria quedaron varias ense\u00f1anzas as\u00ed, \u201cComo integral las informaci\u00f3n y acceder a tecnolog\u00edas que den valor agregado a la atenci\u00f3n en salud en un contexto de recursos\n limitados\u201d, como integral su equipos de trabajo en la gesti\u00f3n y lograr acuerdo intersectoriales para objetivos que transcienden las instituciones y generan resultados de alto impacto social. Igualmente se nutri\u00f3 de la filosof\u00eda asociativa\n con la Cooperativa de hospitales de Antioquia \u2013 COHAN aprendiendo de la importancia y la fuerza de la uni\u00f3n y suma de necesidades, para tener colectivamente oportunidad de desarrollo y gesti\u00f3n.<\/p>\n \n\n \n

En 1995, se integr\u00f3 totalmente a la gesti\u00f3n de entidades municipales como alcalde municipal de Ciudad Bol\u00edvar Antioquia, Su pueblo natal. De esta experiencia la considera su mayor logro personal, profesional y acad\u00e9mico \u201cFue el m\u00e1s\n importante pos grado sin titulaci\u00f3n reconocida\u201d. De este periodo quedaron muchos aprendizajes entre ellos 1. \u201cGobernar exige la toma decisiones, que a la mayor\u00eda de los individuos no le gusta a corto plazo, pero entre sumas y restas,\n el saldo social es positivo y esas decisiones necesarias\u201d lo anterior genera p\u00e9rdida de popularidad, desafectos y en ocasiones odios. El gobernante que no genera estos sentimientos posiblemente no est\u00e9 tomando decisiones necesarias\n y de fondo.  2. Dirigimos nuestros municipios generalmente por intuici\u00f3n de los alcaldes y funcionarios, pocas veces tenemos informaci\u00f3n suficiente. Por ello los errores se multiplican, y terminamos investigados ante acciones\n tomadas mediante un racionamiento equivocado por falta de informaci\u00f3n.  3. Existe prepotencia, descoordinaci\u00f3n, indiferencia y desconfianza en la relaci\u00f3n entre el gobierno nacional, departamental y municipal. As\u00ed, los funcionarios\n nacionales creen due\u00f1os de la verdad y las decisiones sobre los departamentos y estos sobre los municipios, y estos ultimo sobre las comunidades. En conclusi\u00f3n, las relaciones son equivocas, y por ello las grandes metas y prop\u00f3sitos\n se quedan en noticias del peri\u00f3dico, no sumamos, m\u00e1s bien en muchas ocasiones restamos entre el propio gobierno y la soledad de los alcaldes es infinita, el apoyo y asesor\u00eda que recibe de los niveles superiores es impuesta y generalmente\n la hacen para cumplir las necesidades de quien asesora y no de quien recibe ese apoyo.<\/p>\n \n\n \n

Y en los \u00faltimos 22 a\u00f1os, Julio Rinc\u00f3n se insert\u00f3 en el los gremios municipales como la Federaci\u00f3n Colombiana de Municipios \u2013 FCM, La corporaci\u00f3n Colombiana de Secretarios de salud Municipales en un papel de interactuar con el gobierno\n nacional, ministerio y congreso de la Rep\u00fablica (Discusi\u00f3n normativa), adem\u00e1s de apoyar la divulgaci\u00f3n del conocimiento a los municipios, cuestionar y proponer acciones nacionales y locales, con \u00e9xitos y fracasos. En esa tarea fue\n miembro del Consejo Nacional de Seguridad Social en salud hasta 2009, y entre 2015 y 2017 miembro de la instancia asesora en salud del Ministerio de salud y protecci\u00f3n social.  Pero nunca olvido lo aprendido en lo operativo.<\/p>\n \n\n \n

As\u00ed, 4OL es el apoyo y soluci\u00f3n a los problemas que a\u00fan no ve resueltos en la gesti\u00f3n territorial. Y busca llevar con tecnolog\u00eda el sue\u00f1o de ver los municipios trabajar inteligentemente con informaci\u00f3n y tomando decisiones de alto\n impacto para sus comunidades, para consolidar un pa\u00eds que requiere con urgencia legitimidad en sus instituciones y resultados con equidad. <\/p>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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